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I8

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通過I8商業(yè)智能通用分析平臺，可以為集團公司及金融機構(gòu)提供深度的數(shù)據(jù)挖掘，打造以業(yè)務(wù)分析、財務(wù)分析、管理分析、資金分析為核心的行業(yè)決策分析及風險管理一體化智能平臺。

1.主要特點

對內(nèi)提供決策管理和風險管理：

面向本公司層面：在公司經(jīng)營管理決策上提供智能、靈活、準確、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，通過建立以業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理、資金四層應用分析架構(gòu)，凸顯各業(yè)務(wù)品種所創(chuàng)造的資金收益，并通過對創(chuàng)造價值的排名分析，為管理決策層在優(yōu)化業(yè)務(wù)品種上提供了決策的依據(jù)。同時根據(jù)對客戶貢獻度的分析，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶。從資金的角度上看，確保了資金的安全性，從授信評級的角度，為本公司對客戶提升信譽度提供依據(jù)。

面向集團層面：體現(xiàn)本公司通過高效、靈活的內(nèi)部和外部的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，提高集團的資金周轉(zhuǎn)速度；為集團提供更全面的資金信息，協(xié)助集團領(lǐng)導實施資金監(jiān)控和管理，為防范資金風險和財務(wù)預算提供量化的決策依據(jù)。

面向成員單位層面：為成員單位分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)客戶價值，提供量化依據(jù)；為成員單位實現(xiàn)融資和投資風險進行評估，提供決策依據(jù)；為成員單位提供一道資金風險防火墻，有效降低了風險機率；為成員單位內(nèi)部財務(wù)預算和資金計劃提供了決策依據(jù)。

對外滿足監(jiān)管要求：

通過量化的指標定義，建立本公司資金管理綜合分析監(jiān)控窗口，為公司領(lǐng)導資金管理決策提供即時支持。

產(chǎn)品支持：Windows XP/7/10

2.產(chǎn)品功能

2.1決策分析模塊

I8產(chǎn)品的決策分析模塊包含了四大主題域內(nèi)容，提供了業(yè)務(wù)分析、財務(wù)分析報表分析等基礎(chǔ)分析應用；提供管理駕駛艙、同業(yè)對標、績效考核、行業(yè)監(jiān)管、風險管理等管理分析應用；提供資金頭寸、資金缺口、資金預測、資金監(jiān)控、資金異動等資金分析應用；提供久期分析、敏感性分析、缺口分析、杜邦分析等專題金融分析應用。同時支持表格、圖形、圖表聯(lián)動等多種展現(xiàn)形式；支持同比、環(huán)比、占比、趨勢等多種分析方法；支持從整體到局部、從一般到特殊、從匯總到細節(jié)等多種分析路徑；支持自定義報表和查詢。

2.1.1業(yè)務(wù)分析模塊

業(yè)務(wù)分析從公司業(yè)務(wù)架構(gòu)出發(fā)，通過構(gòu)建公司金融業(yè)務(wù)全景視圖，形成以業(yè)務(wù)類別為主線的業(yè)務(wù)分析應用結(jié)構(gòu)，將分析主題域劃分為吸收存款、信貸業(yè)務(wù)、同業(yè)往來、央行款項、證券投資和中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)分析域。

2.1.2財務(wù)分析模塊

財務(wù)分析則以財務(wù)三大報表和科目體系為基礎(chǔ)、以會計要素為主線，構(gòu)建財務(wù)分析應用結(jié)構(gòu)，全面展示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.1.3資金分析模塊

資金分析通過建立資金頭寸分析模型、資金預測分析模型，為資金計劃管理提供支持。通過對歷史資金使用情況的分析，預測未來資金的變化情況，用以滿足財務(wù)企業(yè)對資金精細化的管理，有效的提高資金的使用效率。

2.1.4管理分析模塊

管理分析按企業(yè)管理、考核和行業(yè)監(jiān)管要求，劃分管理分析域，綜合業(yè)務(wù)分析和財務(wù)分析成果，為企業(yè)決策支持提供輔助手段。用戶可以通過管理分析，對績效完成情況進行跟蹤，也可以對與相關(guān)單位健康度等進行綜合評估。

2.2風險管控模塊

風險管控對整個金融平臺的運行、結(jié)構(gòu)、指標等情況進行監(jiān)控和預警，對各分析主題的指標進行準實時的監(jiān)控及壓力檢測。

2.3報表中心模塊

報表中心建設(shè)的核心工作就是要規(guī)劃報表體系。但是如何著手規(guī)劃企業(yè)的報表體系呢？通常企業(yè)會有兩種常規(guī)的方式：自上向下和自下向上。

自上向下通常是指由企業(yè)的上級管理單位或者經(jīng)營管理層根據(jù)自身監(jiān)管的需要，制定相關(guān)的報表模板和報送要求，然后下發(fā)到企業(yè)各級單位來完成。該方式優(yōu)先考慮的是高層管理者的要求，但往往會忽略信息來源的可靠性和IT建設(shè)基礎(chǔ)，同時由于高層的信息多是匯總內(nèi)容，統(tǒng)計周期跨度較大，也不能適應于中層和基層管理者的個性化報表要求。

自下向上通常是指由下級業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求提出報表需求，同時配合ERP、CRM系統(tǒng)中的各類功能型報表，按部門來管理報表內(nèi)容。而公司高層則由相應的歸口部門手工完成匯總報表的制作和管理。該方式也存在較大的弊端，報表的統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一、內(nèi)容重復冗余信息較多，對于高層的報表需求缺乏有效支持。

不論哪種方式都不能很好地從橫向和縱向兩方面對企業(yè)的報表需求進行覆蓋，同時也缺乏體系擴展機制，不能適應報表需求的延伸和擴展問題.

2.4 Ipad模塊

I8系統(tǒng)IPad版通過各種圖表展現(xiàn)形式，直觀簡潔的展示財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)的各種統(tǒng)計維度的數(shù)據(jù)和各種財務(wù)公司指標，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)品從財務(wù)公司行業(yè)特點出發(fā)，覆蓋全面、重點突出。涵蓋了財務(wù)公司的信貸管理、吸收存款、同業(yè)往來、證券投資、央行款項、中間業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及外延業(yè)務(wù)，突出體現(xiàn)了財務(wù)公司管理決策目標，最終為管理人員提供業(yè)務(wù)提供全方位決策支持

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